Het kabinet lijkt in 2027 fors minder geld uit te trekken voor de verhoging van de kinderopvangtoeslag. Volgens berichten naar aanleiding van de Prinsjesdagstukken gaat het om ongeveer 350 miljoen euro die van het ingroeipad af zou gaan, terwijl voor 2027 juist ruim 700 miljoen euro beschikbaar was om de vergoedingspercentages verder te verhogen. Wordt dat bedrag bevestigd, dan verdwijnt of verschuift ongeveer de helft van de geplande extra investering voor volgend jaar. Voor jouw organisatie betekent dat vooral onzekerheid op een plek waar je die niet wil hebben: in je tarieven, je begroting en in wat je ouders vertelt over hun eigen bijdrage.

Wat er precies op de rem lijkt te gaan

Voor 2027 lag al een grote stap van het ingroeipad klaar. In het eerder gepubliceerde ontwerp voor de kinderopvangtoeslag 2027 zou de inkomensgrens waarbij ouders 96 procent vergoeding krijgen voor het eerste kind flink omhoog gaan. In 2026 ligt die grens rond 56.000 euro gezamenlijk toetsingsinkomen, volgens het ontwerp voor 2027 zou die oplopen naar 87.767 euro. Ook ouders met hogere inkomens zouden aanzienlijk hogere percentages krijgen, en juist bij het eerste kind kunnen de verschillen met 2026 groot zijn.

Precies die verhogingen kosten geld, en dus is een korting van ongeveer 350 miljoen euro op een pakket van ruim 700 miljoen euro geen kleine correctie. Hoe het kabinet dat gaat oplossen, is nog niet bekend. Er zijn meerdere routes denkbaar: de percentages stijgen minder hard, de inkomensgrens voor 96 procent schuift minder ver op, of een deel van de verhoging wordt doorgeschoven naar 2028. Duidelijkheid komt pas met de begrotingsstukken en het definitieve Besluit kinderopvangtoeslag 2027. Opvallend is dat de definitieve toeslagtabel voor 2027 dit jaar langer op zich laat wachten dan gebruikelijk. Branchevereniging BMK liet weten teleurgesteld te zijn over de bezuiniging en riep op vast te houden aan de invoering van het nieuwe stelsel in 2029.

Wat dit doet met je tariefstelling

Veel organisaties leggen hun tarieven voor het nieuwe jaar in het najaar vast, ruim voordat alle regelgeving definitief is. Als de vergoedingspercentages minder stijgen dan verwacht, betaalt een ouder bij hetzelfde uurtarief netto meer dan hij dacht. Dat raakt vooral middeninkomens, want daar zat de grootste sprong in het ontwerp voor 2027. Een gezin dat rekende op een vergoeding rond 96 procent en uitkomt op een lager percentage, ziet zijn maandbedrag anders uitvallen dan in de rekenvoorbeelden die het misschien al ergens heeft gezien. Reken dus door wat een paar procentpunten minder vergoeding betekent voor de eigen bijdrage bij een gemiddeld contract in jouw organisatie, zodat je weet over welke bedragen je straks praat.

Praktisch betekent dat: reken met scenario's in plaats van met één uitkomst. Maak naast je basisbegroting een variant waarin de percentages voor 2027 lager uitkomen dan in het ontwerp, en kijk wat dat doet met je bezettingsprognose en met je risico op betalingsachterstanden. Zet je tariefbrief zo op dat je uitlegt wat jouw uurtarief is en dat de netto eigen bijdrage afhangt van de landelijke toeslagregels, zonder dat je concrete percentages voor 2027 belooft. Wij zien in onze rol als officieel toeslagendienstverlener voor kinderopvangorganisaties dat juist die scheiding tussen jouw tarief en de landelijke regeling gesprekken met ouders veel rustiger maakt. Leg intern vast wie de tariefcommunicatie aanpast zodra de definitieve tabel er is, zodat dat geen losse actie van één persoon blijft.

Wat je nu al kunt regelen in je administratie

Een wijziging in de vergoedingspercentages is administratief geen kleine schakelaar. Je rekent nieuwe uurtarieven door, je past de indicatieve eigen bijdrage aan, je informeert ouders en je verwerkt daarna de toeslagmutaties die daaruit volgen. Hoe later de definitieve tabel komt, hoe korter dat venster wordt. Zorg dus dat de basis klopt voordat de drukte begint: kloppende contracturen, actuele opvangsoorten en een schone lijst met kinderen van wie de gegevens nog niet volledig zijn. Een voorbeeld: een contract dat in de zomer is gewijzigd maar nooit is bijgewerkt, levert straks een verkeerd rekenvoorbeeld en een boze ouder op.

Ga daarnaast na welke ouders het hardst geraakt worden als de verhoging kleiner uitvalt. Dat zijn meestal gezinnen met één kind in de opvang en een inkomen net boven de huidige grens voor het hoogste percentage. Een korte, feitelijke mail is dan effectiever dan een algemene nieuwsbrief. Zeg wat je weet, zeg ook wat je nog niet weet, en verwijs voor de eigen aanvraag en wijzigingen naar de Belastingdienst. Houd verder je debiteurenbeheer strak in de eerste maanden van het jaar, want als de eigen bijdrage van ouders verandert, lopen achterstanden sneller op dan je wil. Plan alvast een moment in januari om openstaande posten na te lopen, dan zie je een probleem voordat het er een wordt.

Wat betekent dit voor jouw organisatie

  • Maak nu een tweede begrotingsvariant voor 2027 waarin de vergoedingspercentages lager uitkomen dan in het ontwerp, en bekijk het effect op je liquiditeit.
  • Herschrijf je tariefcommunicatie zo dat je alleen je eigen uurtarief noemt en de eigen bijdrage als afhankelijk van de landelijke regeling beschrijft, met een vaste eigenaar voor de update zodra de tabel definitief is.
  • Schoon je kindadministratie op (contracturen, opvangsoorten, ontbrekende gegevens) zodat je snel kunt doorrekenen en ouders binnen een paar dagen kunt informeren.